2008年08月06日

ヘッドハンティング

1家のヘッド・ハンティング会社は1会社人員の給料の配置をあげます:会社の首席の主管者(つまりCEO)の年俸の80万元、中間層は年俸の10万-20万元を主管して、労働者の月給の500元。同じことがほかにもあって、この合弁会社まで遠くなく1家が製品を生産して、規模の相当する国有企業が近いことがいて、この国有企業の人材の配置はこのようなです:工場長の月給の3000元、中間層の管理人員の月給の1000-2000元、労働者の月給 900-1000元。その時2社の企業の効果と利益はすべて悪くなくて、国有企業の労働者はとてもこの合弁会社の従業員を見くびります。しかし2年ならないで、この国有企業は半分の生産を停止する状態があって、月給の500元は従業員で眼中にすでにおよびの数字ひとつでした見たところ。分析見たところ、この2社の企業の給料が基本に入るのはたいして違わないで、体制の要素の以外、2社の企業は結末の不一致を発展して異なっている管理人員から源を発します。結論を得るのは、人材マーケットがすでに別れを告げたのが品がよくて値段が安くて、1人の良い管理人員は1つの良い団を育成することができて、これまさに今日の人材の価格の大いに異なる原因。等しいレベルの人材の価格は高まることはでき(ありえ)ません査によると、5年前に、1つの本科の卒業の財務の人材の月給は4000-5000元の間で、この給料がその時計算したのが比較的に高いです。今年、1つの本科の卒業の財務の人材の月給は平均的に4000-にあります 5000元間。5年後に1つの本科の卒業の財務の人材の価格はこの数で、たとえ高まることがあるとしてもあまりに大きい変化があることはでき(ありえ)ません。このような現象が現れて、原因はこの数年に私達の国家が大量の財務の人材を育成したので、普通の財務の人材マーケットはすでに基本的で飽和して、いつまでも絶えない経理の卒業は“生産”で生還します。財務人員の欠けることのは高級な人材で、特にあれらは国際財務の掟をわかって、外国語ができて、多国籍企業あるいは大きい会計事務所の働く経歴の人材がいます。財務の職業の上にこのような現象があるだけではなくて、その他の領域もこのようです。5年前は大学院生、海外から帰国(海外の海外留学生)はまた比較的に少なくて、大量の本科の卒業生は重任を委ねられて、今これらの職務は依然として存在して、しかし従業員のレベルに対して高まったことを求めて、過去は本科生だのかもしれなくて、今大学院生を要して、仕事の経験のがあります。このような現象は未来の人材に対して1つの要求を出して、人材の価格はレベルによって決定したので、学習でなくて向上しないで、過去の功労によって生きる人、価格は高まることはでき(ありえ)なくて、甚だしきに至っては淘汰される可能性があります。たとえば現在盛んな商業は教育して、MBAのようです、以前は教鞭を執るの多いのは伝統の公益から教育して行ってくる教師に乗り換えるので、今この部分の人材は海外から帰国とブランドの学校の教師に取って代わられて、価格はすぐ高まって、以前は年俸の6-7万元、今30-50万元です。級な人材は1歩1歩世界と統合します“1つの高層は主管して、たとえば‘社長’のこの職務、5年前は比較的に低くて、月給の1万ぐらい、1998年の時に、年俸の10万はまだ1つの非常に人を引き付ける数字で、今年俸の20-30万元が1人の少し良い社長を探すのはとても困難で、普通は30-50万元まで運転します。”“5年前にひとつはルートの販売のを歩いて年俸を主管して30-40万元あることを売ることを分けて、今60-70万元まで達します。”

間もない将来、内陸の企業含めて市場やはりある国外の市場、すべて多国籍の企業と同一のプラットフォームの上で競争を展開します。このと適応して、人材もできてこの同一のプラットフォームの上で移動します。つまりもしあなたは本当に1名の高級な人材だならば、あなたは国内の仕事はやはりあるフランス、米国ですであろうとで、あなたの給料は同じです。人材の理念はもう現地化でなくて、グローバル化ですと北京外資企業がグループのマンパワーの1人の支社の社長にサービスして思っています。どのような人材なのに関わらず、あなたはどこの人だに関わらず、は人材で、すべて同様に使います。高級な人材は将来もっと多くヘッド・ハンティング会社を通じて(通って)得ることができ(ありえ)て、人材に行くのではありません招聘会は招き寄せます。人材マーケットのグローバル化に従って発展して、人材の間の地域の相違は次第に消えてなくなります。人材の価格も同一の標準的な体系の中に組み入れます。材の価格の開きは1歩1歩大きくなります人材の価格は実際には1つの需給関係を反映して、価値法則に合います。未来5年内、人材の価格次第にグローバル化、しかしこのグローバル化は高級な人材だけに限って、普通の人材と世界の給料の開きはいっそう大きくなって、異なった人材の間の“貧富の格差”が増大するのは未来の中国の人材の価格の重要な特徴です。国内の生産額の5000万元の1社の企業のようです、高級な人材管理の年俸は30-40万で、高級な技術者の価格も30-40万で、普通の人材例えば財務の人材の年俸の5-6万元;国外の1家の生産額の600万ドルの企業、高級な人材管理の年俸は7-8万ドルで、高級な技術の人材の年俸は9-10万ドルで、普通の人材の年俸は4-5万ドルです。5年内国外の人材の価格が不変と仮定して、国内のこの生産額の5000万元の企業の人材の価格はなるかもしれません:高級な人材管理の70-80万元、高級な技術の人材の年俸の90-100万元、普通の人材の年俸は6で維持します -7万元。ここの高級な人材の価格の基本と国外は適当で、しかし普通の人材の価格の増加は大きくありません。原因は高級な人材はどこがすべて欠けるので、しかし普通の人材は間違いなく過剰ができて、人口の基数が大きすぎるためです。人材の価格の変化人材の価格は1992年〜1996年に変化は最大で、10倍余りひっくり返って、数(何)百元から数(何)千元になりました。1996年-は1998年インターネットなどの新型の産業の興ることに従って、全体の職の場の人材の価格の昇格させることを動かしました。1998年-2000年は1つの安定な期限で、現在国外の電気通信業の不景気に従って、ルーセントのこのような企業のようですべて大幅に人員を削減して、多くの海外から帰国の人材は国内に帰って、国内の人材の価格を昇格させました。1998、1999年のインターネットが最も盛んな時、いくつかネット会社の従業員の給料の毎月すべて必ず高まらなければならなくて、さもなくば人材は流れて失うかもしれません。その時ネット会社の中で内容の人員をするのは大部分が伝統のメディアの中から出て行ったのです。今伝統のメディアの市場化の運ぶことに従ってして、大幅に給料を高めて、ネット会社の不景気の大量は人員を削減して、またこの部分の人材を使用して逆流を始めて伝統のメディアの中で来ます。人材の価格の変化の1つの重要な要素は業界の経済の発展する変化です。何で人材を引きつけます人材の第1要素を引きつけるのはまだ給料で、同じくある人は企業文化、企業の知名度を首位で並んで、しかし1社の更に有名な企業に入って、まず昇格させたのは自分の“金の純度”で、1つの角度を交換するのは自分を更に値打ちがあらせることです。いわゆる“人は高きを目指すもの、水は低いところへ流れます”,人材の柔らかい性の移動の従う1つの原則は:どのように自分を更に値打ちがあらせます。ヘッド・ハンティング会社の選択の人材はまず業務が良くて、複合人材を管理するのです。現在部門のマネージャーの月給は1.5万-2万元あって、業務の総監督は2.5-3万元あります。その次に販売員で、現在1人の大きい取引先のマネージャーの年俸は30-50万元です。財務の人材は高越に越えて欠けるのです。もし1つの高級な財務の人材は辞職するならば、1ヶ月以内は間違いなく数十軒のヘッド・ハンティング会社の電話を受け取ります。



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焼肉の食べ方

時間: 2008年8月4日 場所:遠景の道ga百度の紙の上で肉屋をあぶります with: お父さん&ママ家は4日目を装飾することを待望します!!!今日の朝7.55分、.私の家を手伝ってgaパン先生の黎左の私の家を装飾したことを待望して待望しました後に、客間の天井板が:の前で装飾の先生がgaエマルジョンペイントを使うのがえ良いため水ぶくれができる(パンさん話糸問題---があることに気がつきます.だから家に従ってえ新しく決裁(添削,批判,注文)していくgaほこり)を食べます...パンさんは即刻天井板gaほこりが再びすくって離れることを日に当てると言って、更に一層ののりを塗って、更にほこりを決裁(添削,批判,注文)します..本当の糸大きい工事の阿..はい周囲はすべて糸灰色の阿です.oh,no.私は清潔な癖gaがあって、,d塵は多くまで(へ)私を持って引き延ばすことを命じます...パンさんはまるまる奮闘してjue4時間の灰色のシャベル日に当てて、,本当の糸は苦労して日に当てます...!!!パンさん糸午後ga時はまた左ベランダ&回廊の3-4ga時間を整えて、また糸1つの苦しいga旅、周の街はすべて糸塵です!!周囲のすべて糸塵に会って、私はママが食べる苦心のご飯を炊く卑しいお父さんがない、だから離れて私に行って一日中野菜を買ってga"百度の紙の上であぶり肉"を通ることを持ちます!!その時ga店ga名に会いました.私の本当の糸はよく珍しいです..でも果実の度dを食べ終わってもその後え糸が類の甘好を想像することに気がつきます...すべてえニエの野菜の良い食を知っているためです...結果は私はお父さんはとママは左をつけます:百度の逸品は(のヒツジの肉を組み合わせます.ブタ肉.牛肉の肉の材料)、ニンニクの蓉開の辺のエビ.白倉の魚.チャーハン.トウモロコシの牛肉餅.卵は牛肉(ga糸甘のようです)を包みます

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百度の円

百度のマーケティングの持ってくる奇跡:何万元の投入は200数万の業績を持ってきます重慶の泰吉の電子有限会社“伝統の企業は良いサーチエンジンのマーケティングを利用することができるかどうか、激烈な市場競争の勝利をもたらす肝心な要素を勝ち取ることになります;百度の法人ユーザーはすでに15万軒を上回って、ネットの広めるサービスの需要について爆発性の増加になっています。”百度の企業の市場部総監督の舒迅は表しています。“いったん持ったら、求めたことがなくなってはいけません!”余方強と商売の仲間は百度世間話をし始めて来て、どのみち面白くこの広告用語を引用します。
余方強は重慶の泰吉の電子有限会社の社長で、これは1家が10数年の歴史の古い企業があるので、主に経営したのはすべて室内の環境の設備と工事を改善することに用いるので、例えばカナダが濡れますを除いて濡れます、空気の浄化、磁気を防ぎますなど。泰吉の電子の創立者として、余方強は長い間ずっと良く考えてどのように市場を開けます。“私達のこの専門市場の上で歩いたのはハイエンドのルートで、これで私達の取引先がきっとあれらの効果と利益が比較的に良いことをを決定して、或いは地位の比較的に重要な企業、機関。”余方強は、これで小企業と大きい取引先の前の落差を生んで、以前は新しい取引先を開拓したのが泰吉会社が最も重要で最も頭が痛い1件の事なのですと言います。余方強はやはり業務員の訪問販売する“田舎くさい方法”によって、業務員もいつも余さんに向って苦難を訴えます:“私達は1社の小さい地方企業のセールスマンで、しかし取引先ところが大きい機関、時にはようやく扉に進んで、資料を手渡して、私が外出していない時資料はすでにごみ箱に進みました。あの味は本当に気持ちが良くありません。”開拓するために取引先の新しいルートを発展して、余方強は方法を考えつくしました。“10年前に、私達は《重慶夕刊》を使うので、その時新聞はまだ何枚の紙で、今すでに‘中編小説’になって、10万元捨てて広告をして、人もあなたが見えることができますとは限りません。”
広告を除いて、国内の各種の業界の展示会、たとえば医療の、通信の、ITの、すべて新しい取引先の展示会に出会うかもしれなくて、泰吉はすべて一面に個に行きました。余方強の結論は“人力・財力をむだにして言わないので、肝心な点はそれとも効果は非常に少ないです。”
余方強ははっきりと“外国の方法”を交換したくて、そこで3年前に、彼はまたネットの普及の試みを始めました。新浪、網易のこのような戸口から、業界のウェブサイトに着いて、“私はすべて一面に試みて、1家の試みること、05年まで百度は重慶で価格を競う順位のサービスを出します。” 転機はここが現れて、余方強は初めは百度の捜索の行為の製品の普及の方式を使って、ただすこし見てみる態度だけをも抱きます。しかし効果の珍しいすきなことを思い付かなかって、余方が硬直して笑って、“私をおしてと使って、その上使って効き目が出て、使って放すことができませんでした。”業務員も役が逆転が発生したことに気がついて、“会社が百度を使った後に、業務員はでなかったら苦労して曲折で来ていって門前払いをくらったことを走って、業務員はすでになって取引先に来る対象を探されて、またいつも大きい取引先です。”去年上海の孫中山の旧居博物館は百度の上で私達まで(へ)探して、何度(か)の電話がつないだ後に、1単に数十万元の恒常湿度の恒温プロジェクトは決めました。今工事はすでに竣工して、運行に入って検査の上引き取りました。”余方強がそれ以後間もなくてまた1つの単子に話がまとまって、プロジェクトの総額も40数万まで達成して、彼は補充して言います:“このように単にの取引先、百度から探してきたのです!”百度の持ってくる意外な喜びは確かに泰吉にひとつの強火をつけて、余方強のこの商売人に打って心の中で喜ばせます:“百度の私達に持つ新しい取引先は量達の5〜6倍に増大して、これは精密なことを必ず評定したのです。去年私は1年近くを使って、売上高は急に1000数万を突破して、推計を経て、少なくとも百度から来たのな200万以上の単子があります。しかし私の投入は何万元だけあって、”
今の余方強、毎月いずれも各地支社の販売の月報から上がってきて普及の評価をして、“百度の持ってくる取引先は毎月第1位です。その上あれらの取引先はいつももとは私達のおよびのです見たところまた。”余方強はよく知り抜いていて言って、“コカ・コーラ、米国の3M、ケンタッキー、中国聯通、中国科学院のそれぞれの研究所、人民銀行の各支店……,これらの大きい取引先はすべて数えきれなかったことを数えます。” 余方強はまたもっと大きい計画を下準備して、“今年私の考えは百度引き続きうまく使うので、すでに全国の6個を創立して会社を持ちます後で、北方で強力に市場を切り開いて、協力会社を創立します。”

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百度

昨日、記者は百度から耳に入って、この会社計画は7月から、数字の音楽連盟の協力で権限を授ける百度のMP3チャンネルの歌曲にページを試聴して1年の中に千万元のランクの広告を獲得させます。これは意味して、著作権が歌曲を試聴することを基礎にする百度とレコード会社の収入は金額に分けて千万元のランクで安定させて、このような数字の音楽の広告はモードに分けて重大な進展を得ます。 記者は同時にまた耳に入って、数字の音楽の領域が戦略の協力協議が成立した後で百度とEMI、ローリング・ストーンズを継いで、英皇、華誼、海蝶などのレコード会社も近日に百度の数字の音楽連盟に参加します。聞くところによると、百度の音楽連盟に参加した後に、3軒のレコード会社は所属の歌手MP3を著作権に試聴して百度授与することができ(ありえ)るだけではなくて、更にそれにMVと演唱会などの多い音楽のビデオに著作権を放送することを提供します。百度は関連している著作権の作品を結び付けてスポンサーのために広告を行って供給することができ(ありえ)て、そして広告をとレコード会社が直接分けることに受け取ります。百度の数字の音楽の“新しい政治”は2005年までさかのぼります:その時、百度は多い国内外の有名なレコード会社を試みていることをと始めて積極的に接触して、そして全世界の初の数字の音楽連盟を創立して、レコードの普及と広告について新型の商業のモードに分けてなど積極的な試みを行って、パートナーはEMI、ローリング・ストーンズ、英皇、華誼などの多くて有名な娯楽会社を含みます。この革新に基づいて、普通の消費者は百度のページの上で無料でMP3を試聴します 歌曲は“合法的です”になって、レコード会社が座って享受することができます百度がその歌曲のためにページの設計の広告の持ってきた収入を試聴して分けますのから来ます。英皇、華誼、海蝶などは百度の数字の音楽連盟のの“第3世代”に参加しますますと言えるべきです。国内の数字の音楽の市場が著作権の問題のあやうく停滞する背景のため下で、百度は真っ先に“著作権の試聴+収入が分けます”の商業のモードを出して、もしいくつかの中小のレコード会社はあまりに麦の畑に相当して第1陣のカニを食べる者になったのならば。つまりを回って、百度はEMI、ローリング・ストーンズなどの国際レコードの巨頭を陣営に引き込みます。“華誼などの第3世代の参加、百度のこの商業のモードがすでに始まって本当にレコード会社の中堅の力にしみ込むと証明します。”業内は評価します。“百度の数字の音楽のモード、ユーザー、上流の正式版のコンテンツプロバイダーと広告の商のために1つの数字の音楽の生態連鎖を製造して、インターネットの産業が音楽会社と一緒に1つの比較的合理的な商業のモードを探し当てることを示します。”専門家は、百度の数字の音楽の領域での革新、徹底的に伝統の中国の数字の音楽の産業を転覆して思惟を発展して、まさにだんだん多くなるレコード会社はその数字の音楽連盟の原因のありかにも参加しますと指摘しています。  今回それレコードのパートナーために達用意する“千万元の級”の数字の音楽の広告の“カステラ”の取り出されること、再度百度のはじめとするサーチエンジンで実証して、数字の音楽の逆転してはいけない大潮の下で、友達なのは敵ではありません。調査によると、百度の数字の音楽連盟の専門家は見積もって、この広告の供給する影響のもとで、百度の数字の音楽連盟の各レコード会社に参与して、月収は分けて8-10倍以上の増加を獲得します。

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営業

マイクロソフト(中国)の有限会社の総裁の唐の駿馬は9月の21―23日の催す“第1期の中国市場の総監督は、マネージャーのトップフォーラムを販売します”の上で漏らします:もし招聘に応じる人は1本彼の出た3つの題の中に返答するならば、会社に採用することができます。彼は言います:“この3つの題はすべて真実な訴訟の実例で、見たところ似るのは簡単で、しかしすべて答えてくることができる極めてまれなこと。”唐の駿馬の言った3つの題はそうです――
1.従業員の王(さん)は2万元をコンピュータに手で提げて1.2万元で顧客張先生に売ったことを誤って、王(さん)のマネージャーとして、張先生に手紙を書いて下さい、8千元を帰って来ます。
2.あるテレビ局の有名な番組の司会者、個人が原因を発展して彼女を離れて2年のテレビ番組を主宰してと彼女の観衆が好きですためです。彼女に1篇書いて語に別れを告げるように手伝って最後の番組の主宰の語として下さい。
3.ある携帯電話のメーカーは設計者のためミスをして、寿命の短い半分(機会を待たない時間)を設計しますに比べてある型番の携帯電話の電池の実際的な寿命を使用して、メーカーとして、取引先に手紙を書いてこのことを説明して下さい、そして取引先が代理店を指定しますまで(へ)つきあって問題の携帯電話を取り替えることができることを承諾して、あるいは100元の代用する券に其新の型番の携帯電話を買うことを贈呈します。
唐の駿馬は釈明します:招聘に応じるマイクロソフトの人が多すぎるため、もし会社は普通の職務に対して常規によって招聘を行うならば、あの需要は巨大な人力の物資を払います。解答する形式をとって見たところ似ます“1棒が打ち殺します”の味があって、実は簡単なのがいっしょに招聘に応じる人を考察する知識の面を書くのがそれとも比較的に広範囲に渡って、気楽に関門(難関)を突破したくて容易に実際に属しません

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